Escriben: «Gestión judicial y liderazgo, atravesados por los Derechos Humanos».

Recientemente, la licenciada argentina en sociología y magíster en administración pública, Mónica Viviana Mattar, publicó un artículo sobre dos temas centrales y actuales para las organizaciones: gestión y liderazgo.

En ese sentido, profundiza el que ante los cambios sociales y la complejidad de las problemáticas que se plantean en las sociedades actuales, las organizaciones deben repensar las formas de gestión y las modalidades que adoptan los liderazgos. La pregunta, sostuvo, sería si la gestión y los liderazgos, atravesados por las premisas esenciales de los Derechos Humanos, permitirían resignificar la importancia de las organizaciones en el cumplimiento de sus fines, acorde a las necesidades sociales.

La autora plantea que la gestión genera en la práctica un proceso de construcción social, donde interactúan actores sociales con un objetivo común definido por una tarea. Este proceso es dinámico y continuo, porque la interrelación de tiempos procesales y organizacionales es permanente. Asimismo, es complejo, porque está atravesado por aspectos cualitativos que se manifiestan en cuatro dimensiones relevantes (que probablemente no son las únicas): Cultura Organizacional; Contexto social e institucional) capital humano y situaciones emergentes o no previstas.